Arbeidsrett og ledelse

Aktuelle behov og problemstillinger i moderne organisasjoner krever en mangefasettert og tverrfaglig tilnærming og kunnskap for å kunne tilby og anvende bærekraftige løsninger. Dette emnet har som mål å gi studentene forståelse, ferdigheter og kompetanse til å integrere og anvende tverrfaglig kunnskap om organisasjoner for å løse utfordringer i moderne virksomheter, fremme trivsel på arbeidsplassen, forbedre prestasjoner og øke organisasjoners effektivitet.

Emnet har et strategisk fokus og tar for seg sammenhengen mellom strategi, organisasjonsstruktur, kultur, HR-prosesser og ledelse for å skape konkurransefortrinn og effektive organisasjoner.

Innholdet i emnet følger en flernivåstruktur som tar for seg drivere og nøkkelbegreper innen organisasjonsatferd gjennom fire utfyllende moduler. Den første modulen gir en bred oversikt over hvordan strategi og organisasjonsatferd kan integreres. Videre ser man på utviklingen ved disse feltene, organisasjonsteorier samt utviklingen av fagområdet ledelse. Modulen fokuserer på å knytte interne prosesser, organisasjonsstruktur og -kultur til bedriftens strategi og overordnede organisatoriske resultater. Sentrale begreper og grunnleggende teorier behandles for å støtte forståelsen av fagfeltet.

Den andre modulen fokuserer på ledelse, kommunikasjon og teamdynamikk, og behandler ledelsesteorier, makt og politikk, kommunikasjon, konflikthåndtering og effektiv teamledelse. Modulen bygger videre på tidligere læring i emnet, og integrerer denne kunnskapen med ansattes holdninger og atferd, strategisk tilpasning og overordnet organisatorisk effektivitet.

Den tredje modulen tar for seg individuelle årsaker til organisasjonsatferd; som personlighet, motivasjon, persepsjon, stress og trivsel. Modulen fokuserer på å fremme trivsel og prestasjoner ved hjelp av en positiv organisasjonsatferdstilnærming.

Den siste modulen tar for seg nye og fremvoksende trender og utfordringer relevante for organisasjonsatferd, som for eksempel hybrid- og fjernarbeid, digital transformasjon og kunstig intelligens på arbeidsplassen, og deres sammenheng med ansattes trivsel og organisatoriske resultater. I lys av innsikten fra de tre første modulene tar denne siste modulen sikte på å opprettholde og fremme ansattes trivsel og prestasjoner i møte med store endringer, dra nytte av de potensielle fordelene og unngå de mulige ulempene.

I dagens dynamiske og sterkt sammenkoblede yrkesverden, kan vi ikke undervurdere betydningen av å lære om teamarbeid og hvordan vi samarbeider med andre. Den moderne arbeidshverdagen er i stor endring. Vi beveger oss bort fra myten om individuelle helteprestasjoner; i stedet rettes oppmerksomheten mot kollektiv handling og felles prestasjoner. I dette nye paradigmet blir suksess i økende grad avgjort av en organisasjons evne til å inkludere andre og bruker de ulike talentene, erfaringene og ferdighetene til sine ansatte for å jobbe sømløst mot felles mål.

Uansett om det er i store organisasjoner, ideelle organisasjoner eller oppstartsselskaper, er det samspillet mellom team og samarbeid som driver innovasjon, løser komplekse problemer og fremmer både personlig og organisatorisk vekst. I løpet av dette emnet vil vi grundig utforske ulike aspekter ved teamarbeid og samarbeid ved hjelp av forskning og dine egne erfaringsbaserte kunnskaper. Vi vil se på hvordan man kan fremme samarbeid, kommunisere effektivt, løse konflikter og inkludere og forstå ulike perspektiver og bakgrunner.

Å mestre teamarbeid og samarbeid med andre krever både selvrefleksjon om våre egne verdier og ferdigheter, samt muligheter til praktisk øvelse. Målet i løpet av dette emnet vil være å koble forskning med praktisk anvendelse og din individuelle utvikling.

Både private og offentlige virksomheter møter krav om effektivisering, omstilling og omorganisering. Omstillingene kommer gjerne i form av nedbemanning, flytting av virksomhet, virksomhetsoverdragelser og endrede arbeidsprosesser. Slike omstillinger berører arbeidstakerne sterkt.

Emnet fokuserer på rettigheter og plikter i arbeidsforholdet og hvordan dette har relevans for ledelse og kommunikasjon..

Sentrale delemner er:

• Bruk av arbeidskraft - tilknytningsformer (fast ansettelse, innleie, midlertidighet, entreprise)
• Styringsrett og arbeidsavtalen, herunder "endringsoppsigelser"
• Opphør av arbeidsforholdet på grunn av arbeidsgivers forhold (grunnlag, gjennomføring og saksbehandling)
• Virksomhetsoverdragelse (vilkår og virkning)
• Medbestemmelse for arbeidstakere og fagforeninger (etter arbeidsmiljøloven, statsansatteloven og tariffavtaler; drøftelser og forhandlinger)
• Konfliktløsning (individuelt og kollektivt)

Emnet gir en videregående innføring i ulike aspekter ved et kvantitativt forskningsprosjekt. Undervisningen er rettet inn mot studenter i strategisk kommunikasjon, markedsføring, innovasjon og HR. Empiriske eksempler fra nyere forskning, så vel som praktisk anvendelse av kvantitative teknikker for analyse ved hjelp av bl.a. statistisk programvare og kritisk refleksjon rundt fordeler og ulemper ved ulike teknikker vil bli vektlagt i undervisningen.