Fra ambisjon til virkelighet: Trines fire år som rektor

– Da jeg ble rektor, fikk jeg høre: Nå går du fra å være en person til å være en institusjon, og det stemte i grunnen ganske godt, sier Trine som nå er ferdig med sin rektorperiode på høyskolen Kristiania.  

Med en doktorgrad i genetikk og mange års erfaring fra forskning på UIO og i Matforsk ble hun headhuntet til Kristiania fra NOKUT i 2015. Hun gikk dermed fra rollen som seksjonssjef og assisterende avdelingsdirektør i NOKUTs tilsynsavdeling til å bli instituttleder ved Institutt for helsefag ved Kristiania. 

– Jeg liker dette mylderet av studenter. Du vet at du jobber for studentene når du er i NOKUT, men du ser dem ikke. Her på Kristiania møter du menneskene du faktisk jobber for, forteller Trine om overgangen.  

Lang fartstid ved Kristiania 

Før Trine ble rektor i 2022 var hun i fem år prorektor for forskning og kunstnerisk utviklingsarbeid. Trine har derfor de siste 11 årene satt tydelig avtrykk på høyskolen, ikke minst i rektorrollen.  

Særlig har kollegaer trukket frem at hun har vært en synlig rektor, en trygg leder og en dyktig byråkrat. Samtidig får hun ros for høy arbeidskapasitet og én som har stilt opp på det meste, og ikke minst sørget for at Kristiania står bedre rustet nå enn noen gang til å ta reisen videre mot å bli et universitet.  

– Det jeg har satt aller mest pris på med samarbeidet med Trine, er hennes sterke faglighet. I arbeidet med å utvikle Kristiania fram mot en universitetssøknad har Trine vært blant dem som tydelig forstår hva som kreves og hvordan det må organiseres på Kristiania. Der følte jeg at Trine og jeg virkelig fant hverandre. Hennes bidrag har vært svært sentrale for å utmeisle profilen på det fremtidige Kristiania Universitet, sier tidligere styreleder ved Høyskolen, Kyrre Lekve. 

– I tillegg har Trine vært en fantastisk ambassadør for Kristiania utad. Hun har et engasjement og et humør som virkelig gir folk et positivt inntrykk av Kristiania, legger han til.

Fra utopi til realitet 

– Jeg husker at jeg sto på en semesterstartsamling i 2015 og sa at vi skulle bli et universitet. Alle trodde vi var helt gale. Det virket så fjernt at mange ikke så for seg at det kunne skje, sier Trine.  

I dag er situasjonen en helt annen. Kristiania har to etablerte doktorgradsutdanninger, har uteksaminert sine første doktorgradskandidater på egne program, og forskningsmiljøene er betydelig styrket. I tillegg har det blitt gjort mye når det kommer til forskningsformidling og publikasjoner og satsning på innovasjon og internasjonalisering.  

– Vi har vist at vi har fått det til. Vi hadde en plan, og vi har klart å gjennomføre den. Det er jeg veldig stolt av, forteller Trine.

Med på å endre akkrediteringsreglene 

– Det vi kan se tilbake på er det rektor har ledet oss i å levere i strategisk utvikling av Kristiania. Det inkluderer fullføring av doktorgradsutdanninger, utvikling av studier, mer forskning på høyere nivå, en rekke tilknytninger til arbeidslivet og anerkjennelse fra omgivelser og andre institusjoner i sektoren, sier Jens Barland på vegne av kollegiet i rektoratet. Han var rektors stedfortreder og prorektor arbeidsliv og innovasjon i Trines periode som rektor. 

Da Kristiania startet universitetsreisen, var utgangspunktet at institusjonen måtte ha fire doktorgradsprogrammer for å kunne oppnå universitetsstatus. Etter regelendringene i 2025 ble kravet redusert. 

– Vi var med på å påvirke at spørsmålet om at akkrediteringsreglene kom på den politiske dagsordenen. Vi skrev kronikker, ga innspill og deltok i møter med politikere og myndigheter underveis, forteller hun. 

To doktorgradsprogrammer

– Da vi startet denne reisen, trodde vi at vi måtte bygge opp fire doktorgradsprogrammer. På grunn av endringene som ble gjort, trenger vi nå to for å dekke vår faglige profil. Det betyr at vi er mye nærmere målet enn vi kunne håpet på den gangen, fortsetter Trine. 

Likevel er hun opptatt av at ingen enkeltperson kan ta æren for utviklingen. 

– Ingen bygger en institusjon alene. Dette er resultatet av mange års arbeid fra ansatte, ledere og fagmiljøer som har jobbet målrettet sammen, legger hun til.  

Høy arbeidskapasitet

– Trine. Du har en enorm arbeidskapasitet. Du sier aldri nei, og du stiller opp. Er det gjester som skal tas imot, arrangementer som ønsker at du skal innlede, avgangsseremonier for studentene eller andre eventer – du har stilt opp hele veien. Du har i det hele tatt gjort en enorm jobb med å representere Kristiania både internt, nasjonalt og internasjonalt, sa da administrerende direktør, og nå rektor Solfrid Lind under markeringen for Trine før sommeren. 

– Du kommer tidlig og drar sent. Og jeg vet det har kostet. Kostet fritid og tid med venner, men du har prioritert å være på jobb for Kristiania. Du har også hatt flere roller parallelt, og det sier noe om din kapasitet, la hun til.

For i tillegg til å være rektor har Trine også vært nestleder i Universitets- og høgskolerådet (UHR), medlems- og interesseorganisasjon for norske universiteter og høyskoler.  

En tilstedeværende og inkluderende rektor 

Men selv om mye av rektorrollen handler om strategi, ledelse og institusjonsutvikling, innebærer det også å være synlig og til stede for studentene.  

Trine selv trekker spesielt frem studiestart og avgangsseremoniene som noen av de mest meningsfulle opplevelsene i rollen. 

– Å stå på Youngstorget i studentmyldret og ta imot tusenvis av nye studenter er noe av det flotteste en rektor kan få lov til. Og så i tillegg kunne få gratulere hundrevis av studenter med fullført grad på avgangsseremoniene, møte familiene deres og se stoltheten i øynene deres – det er magisk, sier hun. 

– Det er særlig rørende når jeg treffer studenter som forteller meg at de er de første i familien som har tatt høyere utdanning. Det sier mye om én kjerneverdi her på Kristiania: å gi alle like muligheter, legger hun til.  

- Alle skal føle tilhørighet

Gjennom hele perioden har Trine ikke bare vært opptatt av at Kristiania skal være et sted hvor alle føler seg velkomne, hun har også aktivt frontet det.  

Hun trekker frem arbeidet med mangfold, inkludering, internasjonalisering og akademisk ytringsfrihet som viktige verdier hun har ønsket å løfte fram som rektor. 

– Alle er like mye verdt, alle skal behandles med respekt og alle skal føle tilhørighet. Det ligger i Kristianias historie og identitet, og viktige verdier som vi aldri må slutte å kjempe for, sier hun.  

Internasjonalisering som strategisk satsing 

– Trine har vært en meget strategisk leder for rektoratet, kollegiet hvor rektor har hatt med seg tre prorektorer og en viserektor. Kristianias strategier 2020-2025 har vært tydelige mål for våre oppgaver. Rektor har gitt oss stor frihet i hvordan vi har jobbet så lenge vi har innfridd på Kristianias mål. Og vi har opplevd god støtte i krevende saker, sier Jens Barland. 

Kristiania har også gjennom de siste årene styrket internasjonaliseringen gjennom nye toveis-samarbeid og partnerskap som fører til flere utvekslingsmuligheter for studentene våre, og et større internasjonalt nettverk for både studenter og ansatte. 

Må være koblet på verden

For Trine handler internasjonalisering om langt mer enn studentutveksling. 

– Utdanning og forskning skjer ikke i et vakuum. Vi må være koblet på verden rundt oss, både for å sikre kvalitet og for å gi studentene de beste mulighetene, sier hun. 

Hun peker på at Kristiania har bygget tettere relasjoner med universiteter og fagmiljøer i flere deler av verden, og ikke bare de mest tradisjonelle utvekslingslandene. Det innebærer blant annet samarbeid med Japan, Sør-Korea, Brasil og Sør-Afrika.  

Samtidig trekker hun frem det relativt ferske samarbeidet med Queen Mary University of London som et viktig steg i Kristianias internasjonale satsing. 

– Jeg er veldig, veldig stolt av avtalen med Queen Mary University of London. Den representerer noe av det vi ønsker å få til internasjonalt, nemlig samarbeid med sterke internasjonale fagmiljøer som kan gi nye muligheter for både studenter og ansatte, sier hun. 

For henne er internasjonalisering også tett knyttet til verdiene Kristiania bygger på. 

– Vi ønsker å være en institusjon som er åpen mot verden, hvor studentene våre skal møte ulike perspektiver, kulturer og måter å tenke på. Det gjør dem bedre rustet til arbeidslivet og til å bidra i samfunnet, legger hun til.  

Fornøyde studenter gjennom store endringer 

Trine trekker også fram arbeidet med studieporteføljen som en viktig del av utviklingen de siste årene. Hun mener Kristiania har blitt mer systematisk i arbeidet med å utvikle, følge opp og videreutvikle studieprogrammene. 

 – Vi har alltid vært gode på innovasjon, men vi har blitt enda mer systematiske i oppfølgingen av både nye studier og hvordan vi utvikler porteføljen vår, sier hun. 

Kristiania har både utviklet nye områder som forskning, internasjonalisering og doktorgradsutdanning, samtidig som man har holdt studenttilfredshet og utdanningskvalitet på et høyt nivå 

 – Vi har opprettholdt gjennomstrømming og studenttilfredshet, som jo er helt utrolig bra. Vi har bygd masse nytt samtidig som vi har klart å opprettholde kvaliteten på en del av det vi allerede har vært innmari gode på veldig lenge, sier Trine. 

Klar for nye utfordringer 

Selv om rektorperioden nå er over, er ikke Trine ferdig med hverken forskning, utdanning eller Kristiania. Hun skal blant annet lede en internasjonal ekspertkomité som skal vurdere institusjonsakkrediteringen til et helsevitenskapelig universitet i Estland. I tillegg planlegger hun på et forskningsopphold ved Queen Mary University of London.  

– Jeg gleder meg veldig til å få mer tid til forskning igjen. Med min bakgrunn fra internasjonalt ledende forskningsmiljøer, så er det en del av det faglige virket jeg savner, for det blir naturlig nok blir mindre tid til forskning når man er rektor, sier hun.  

Samtidig er hun tydelig på at avstanden til Kristiania ikke blir stor, da hun fra 1. august overtok som ny styreleder for Fagskolen Kristiania etter å ha vært nestleder de siste fire årene. 

– Kristiania har vært en stor del av livet mitt i mange år. Selv om jeg går ut av rektorrollen, kommer jeg fortsatt til å heie på institusjonen og menneskene som jobber her, sier hun.  

– Ingen bygger en institusjon alene 

Når Trine oppsummerer årene som rektor, er det Kristianias utvikling som står sterkest igjen. 

– Som jeg har sagt tidligere: Ingen bygger en institusjon alene. Det er summen av innsatsen til veldig mange mennesker over tid som har gjort Kristiania til det den er i dag, sier hun.  

Hun mener Kristiania står bedre rustet for fremtiden enn da hun selv tok over ledervervet. 

– Jeg føler at vi leverer fra oss Kristiania i bedre forfatning enn da vi tok over. Vi har sterkere fagmiljøer, sterkere forskning, mer internasjonalt samarbeid og et tydeligere fundament for videre utvikling. Det er jeg veldig stolt av, avslutter hun.  

Strategisk lederskap – en takk fra rektoratet 

– For oss i rektoratet og for Kristiania har Trine vært en leder som har bidratt til handling, at oppgaver blir utført. Videre setter Trine kvalitet fremst i det vi jobber med, gjerne med overskriften “Etterrettelighet”. Så har vi over tid erfart storsinn, og at vi også blir sett som mennesker av en rektor som både har vært tilstedeværende, lyttende og støttende, avslutter Jens Barland, som også går ut av sitt åremål samtidig som Trine.