Er du en autentisk leder eller bare impulsiv?

KUNNSKAP FRA KRISTIANIA: Ledelse

Denne saken ble først publiser på DN.no den 2. januar 2025 under tittelen "Handler du på impuls eller autentisitet?".

Vi lever i en tid der ledere — og ansatte — hylles for å være autentiske. Ekspertene fremhever verdien av å være ekte, handle genuint og med integritet med god grunn.  

I en travel hverdag, preget av beslutninger, press og raske skifter, kan det likevel virke som at det å handle spontant er ensbetydende med autentisitet. 

Det er en misforståelse. Autentisitet handler ikke om hast. Det handler om klarhet. 

Autentisitet eller impuls?

Tenk på situasjonen der du, i et møte, lar frustrasjonen ta overhånd og avbryter en medarbeider midt i et innlegg. Etterpå forklarer du kanskje: "Jeg må jo være meg selv. Jeg liker ikke å pakke inn ting." Eller når du, drevet av øyeblikkets entusiasme, endrer en beslutning som allerede er forankret, fordi "det føltes riktig der og da".

Kanskje også når du deler en litt for ærlig kommentar om en kollega i lunsjen, og i ettertid kaller det "ekte og ufiltrert ledelse".

Handler du impulsivt, blir du en del av støyen du skal navigere

Slike øyeblikk er menneskelige, og det skal de få være. Men de er ikke nødvendigvis uttrykk for autentisitet. De er uttrykk for impuls. Forvekslingen mellom de to er ofte det som gjør at ledere oppleves som uforutsigbare, snarere enn troverdige.

Forskjellen mellom impuls og autentisitet ligger i kilden handlingen springer ut fra. 

Impulsen er reaksjonens språk

Impuls oppstår når du føler deg truet, misforstått eller presset. Når du forsøker å gjenvinne kontroll, bekrefte egen verdi eller dempe et ubehag. Den bærer en hast i seg, som om den sier: nå, ellers mister du noe.

Impulsen søker kontroll eller lindring. Den kan føles intens, levende, kanskje til og med karismatisk, men ofte uten jordforbindelse. Etterpå kan stillheten kjennes urolig, som om noe ikke helt stemmer, som en liten skygge av anger eller forvirring. 

Autentisitet = forankring

Autentisitet er ikke et følelsesutbrudd, men en forankring. Autentisitet handler også om å skape rom for seg selv, om å lytte innover og finne sin indre sannhet i hver situasjon. Dette er i praksis kjernen i det mer moderne begrepet «mindfulness»: Evnen til å kjenne etter. Når vi gjør det, åpnes veien til visdom, den modne kvaliteten vi forbinder med den eldre, erfarne personen man søker til for råd. Den vise.

Autentisitet springer ut fra en rolig klarhet, når du kjenner både verdiene og sårbarhetene dine, og handler ut fra det som er sant, ikke det som er lett. For hva er egentlig sant? Har du ikke kjent den stille stemmen inni deg, den som merker når du handler i tråd med deg selv, og når du ikke gjør det? 

Tenk på en situasjon der du etterpå visste at du ikke var tro mot deg selv, eller en gang du støtt i integritet og kjente fred med det. Autentisitet er denne indre stemmen, den som alltid finnes bak tankenes støy og følelsenes bølger. 

Den snakker lavt, men sant. For å høre den må du la affekten stilne, bli stille nok til å kunne lytte. Se på den som din indre kompassnål, som peker mot det som er ekte for deg, selv når omgivelsene drar i ulike retninger. 

Etter en autentisk handling kommer ikke uro, men en følelse av samklang, av å ha stått i sannhet, uavhengig av andres reaksjoner.

Hva kjennetegner de autentiske lederne?

Forskning viser at autentiske ledere kjennetegnes av selvinnsikt, emosjonellregulering og moralsk bevissthet. Det handler altså om å regulere sine emosjoner, i motsetning til impulsive handlinger, og heller handle konsistent med egne verdier. Det er spesielt viktig i pressede situasjoner hvor mye står på spill. 

Autentisk ledelse reduserer slik emosjonell «støy» i organisasjonen og fremmer trygghet og energi hos medarbeidere. Slike ledere bygger tillit, fordi de oppleves som stabile, ærlige og transparente. Slik tillit forplanter seg gjennom hele organisasjonen.

Som leder påvirker du mange. Ikke bare gjennom beslutningene du tar, men gjennom tonen, energien og tilstedeværelsen din. Du er et forbilde, uansett om du vil eller ikke.

Handler du impulsivt, blir du en del av støyen du skal navigere. Handler du autentisk, blir du et stillere punkt i rommet, en som andre stoler på fordi du ikke reagerer, men responderer. 

Å handle fra klarhet

Autentisitet krever mot. Det handler ikke om å si alt du tenker, men om å være sann – også når det betyr å vente, lytte eller stå i ubehaget. Å handle først når roen, ikke rastløsheten, leder deg.  

Før du svarer, still deg selv dette spørsmålet: Kommer dette fra fred, eller fra frykt?

Den lille forskjellen der kan endre alt. 

For når du handler fra fred, smitter det. 

Det er slik autentisitet leder, ikke med kraft, men med klarhet. Ikke med impuls, men med nærvær.  

Referanser: 

Hannah, Lester & Lester (2005).Moral leadership: Explicating the moral component of authentic leadership. 

Moore (2017).Authentic Leadership: Applications in Academic Decision-Making. 

Wang & Xie (2020).Authentic Leadership and Employees’ Emotional Labour in the Hospitality Industry. 

Tekst: Håkon Njøten, høyskolelektor, School of Communication, Leadership and Marketing, Kristiania.

Vi vil gjerne høre fra deg!

Send spørsmål og kommentarer til artikkelen på e-post til kunnskap@kristiania.no.